Trabajo realmente inteligente
Novedades | 26.08.2021
¿Cómo cambiará la experiencia laboral? ¿Qué se mantendrá en línea y qué volverá a hacerse en persona? El objetivo es el mismo para todos: crear una nueva forma de trabajar que sea realmente inteligente, combinando lo productivo y lo humano.
En 2021 las empresas comenzaron a experimentar con el verdadero trabajo inteligente, que no es ni el trabajo a distancia ni el trabajo en casa: nada que ver con lo que vivimos en 2020, por decirlo claramente.
El trabajo inteligente supone un cambio profundo en la forma de trabajar, porque da cabida al valor de las personas poniéndolas a prueba, ya no dentro de horarios definidos y esquemas preestablecidos, sino frente a objetivos, que deben ser inteligentes y, por tanto, sencillos, medibles, alcanzables, relevantes y fijados en el tiempo.
Tenemos que pasar de medir el tiempo a medir los objetivos.
Por último, en 2021, el reto de la alta dirección será encontrar nuevas formas de trabajar cada vez más centradas en las personas.
Hay otra forma de trabajar, hay una alternativa a la oficina de 9 a 18 horas que puede hacernos más satisfechos y felices con nuestra vida y, en consecuencia, más productivos.
Si las empresas quieren seguir atrayendo y reteniendo a los mejores, tienen que pensar en formas, tiempos y espacios de trabajo realmente diseñados en torno a las personas.
El trabajo inteligente permite a las personas trabajar cuando son más productivas, ser más autónomas y construir el equilibrio de su vida personal, trabajando mejor y sintiéndose más realizadas.
Los dos desafíos son:
1.Basar las relaciones en la confianza entre directivos y empleados
Elegir el trabajo inteligente significa preferir la confianza y la transparencia al mando y el control.
El reto consiste en codiseñar con su personal una serie de nuevas formas de trabajar que estén profundamente centradas en las personas.
2.Educar para la autonomía
El resultado positivo será más autonomía y más responsabilidad por parte de todos y menos autoritarismo porque sí por parte de los directivos, que podrán así desafiarse a sí mismos para convertirse en verdaderos impulsores del éxito de su gente y, a través de ellos, de la empresa.
Conclusión:
El desafío para cada uno de nosotros es ser codiseñadores de este proceso de cambio.
Observar, escuchar, estudiar el contexto de nuestra empresa, transformarnos en intraemprendedores, es decir, descubrir que realmente formamos parte del viaje y del éxito de la empresa con la que trabajamos.
2021 es un año de retos, de experimentación y de pruebas: para los que dirigen las empresas, para los departamentos de RRHH, para todas las personas que buscan la productividad y el equilibrio de la vida personal adecuados.
El objetivo es común a todos, personas, directivos y empresas: crear una nueva forma de trabajar que sea productiva y humana.
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