Pensara largo plazo: cómo construir una estrategia de adquisición de talento

Los empleados son el éxito de una empresa. Ellosse sienten atraídas por las organizaciones que renuevan y mejoran continuamente sus procesos de adquisición de talento y construyen una estrategia de adquisición de talento exitosa. La acumulación de talento puede crear una cultura de alto rendimiento y centrada en los objetivos. ¿Cómo se construye una estrategia de adquisición de talentos? ¿Cuáles son los pasos paraun proceso de adquisición de talentos?

Contratar y retener a los mejores talentos requiere algo más que una estrategia de contratación. La contratación consiste en cubrir las vacantes de los departamentos de la empresa. La adquisición de talentos consiste más bien en considerar cómo va a expandirse una empresa a largo plazo y en encontrar los empleados adecuados, los mejores talentos, para el futuro. Una estrategia de adquisición de talentos continua para encontrar especialistas o futuros líderes para una organización, que se centra en la planificación de los recursos humanos a largo plazo y está dirigida por un equipo de adquisición de talentos.

Según Deloitte, el ciclo de vida de la adquisición de talentos es una combinación de estrategias de reclutamiento y adquisición de talentos que se divide en estas fases: búsqueda de trabajo y solicitud para una vacante, que permiten llegar a los mejores talentos y atraerlos, selección o evaluación de los mejores talentos mediante el uso de herramientas eficaces de RRHH, contratación e incorporación. La incorporación es el último paso y el más importante para retener a los empleados. Y no menos importante, el uso de una tecnología eficaz de adquisición de talentos ayuda a la adquisición de talentos y a la obtención de una ventaja competitiva.

1. Invertir en la marca de empleador: hacer que la propia organización sea atractiva
   Los candidatos interactúan primero con una marca antes de solicitar una vacante. Una gran parte de la atracción de los mejores talentos se reduce a la conciencia de marca y al employer branding, o marca de empleador. La marca del empleador se dirige específicamente a los posibles contratados y es un enfoque de comunicación diseñado para retener a los empleados de alto rendimiento.Es muy importante construir la identidad de la empresa e invertir en la marca de empleador. Cuando investigan una empresa y visitan un sitio web corporativo, los candidatos se hacen preguntas como: «¿cuál es el ambiente de trabajo?», «¿hay potencial de crecimiento?». Para construir la identidad de marca y una buena estrategia de captación de talento, la prioridad número uno debería ser ofrecer una página de carrera profesional no sólo para presentar ofertas de empleo, sino también para ofrecer a los solicitantes el contenido que necesitan para tomar una decisión informada sobre su propio encaje en la organización. De hecho, según una encuesta mundial, el 64% de los solicitantes entrevistados están de acuerdo en que una página de carrera rica en el sitio web de un empleador es un recurso valioso a la hora de buscar un empleo y un lugar para trabajar.Contar la historia, los valores y la misión de la empresa, lo que ofrece a los nuevos candidatos y por qué deberían enviar su solicitud. Publicar imágenes y vídeos del equipo. Mantener actualizados el sitio web corporativo y la página de carreras. Mostrar la marca de empleador a través de las redes sociales, animando a los empleados a interactuar con la organización en sus plataformas. Utilizar las responsabilidades sociales de la empresa para atraer a candidatos con ideas afines que se apasionen por trabajar en la organización. Promover la diversidad cultural. Todo ello permite crear un entorno de trabajo positivo y es una solución eficaz en la captación y adquisición de talento.
2. Aprovechar la tecnología de adquisición de talento adecuada: software de reclutamiento y selección y CRM para la adquisición de talento
   Cuando se trata de reclutar y retener a los mejores talentos, el uso de herramientas de recursos humanos de vanguardia basadas en la IA, como JobArch, el software de reclutamiento de talentos y CRM para la adquisición de talentos impulsado por Arca24, ya no es opcional. Desde la búsqueda y el reclutamiento de talentos hasta la gestión de las relaciones con los candidatos, esta tecnología está desarrollada para ayudar a las empresas a encontrar candidatos de calidad y mejorar la retención a través de una experiencia del candidato mejorada.La experiencia del candidato es importante. Es importante afinar el proceso de contratación y asegurarse de que la experiencia del candidato sea agradable. De lo contrario, es probable que se pierdan grandes talentos. Hoy en día, las mejores prácticas de captación de talento comienzan con los sistemas de seguimiento de candidatos.El software de captación de talento y los CRM, especialmente los basados en la Inteligencia Artificial y el Matching de CV, como JobArch , proporcionan a los reclutadores y a las agencias de empleo páginas de carrera fáciles de usar que canalizan a todos los solicitantes en una sola herramienta y automatizan las siguientes tareas repetitivas y de poco valor añadido: selección de currículos, preselección de solicitantes, multiposting de ofertas de trabajo, seguimiento de comentarios y programación de entrevistas. Esta tecnología les permite centralizar los procesos principales, dedicarse al «lado humano» de la contratación y reducir el tiempo de contratación. Además, los ATS también sirven para hacer el Matching de candidatos pasivos que ya existían en las bases de datos de las empresas y evitan cualquier coste adicional de contratación externa.

   Al aprovechar la tecnología de contratación y adquisición de talento adecuada, los profesionales de RRHH pueden remodelar su estrategia de adquisición de talento, construir una gran reserva de talento por adelantado, mejorar la calidad de las decisiones e impulsar el compromiso de los candidatos.

3. Ofrecer programas de incorporación para la retención del talento
   Los empleados contentos se traducen en una mejor retención de los mismos. Los candidatos cualificados buscan algo más que un trabajo. Una encuesta informó de que el 62% de los Xennials y el 43% de los millennials se ven a sí mismos permaneciendo en su actual empresa durante cinco o más años. Para ganar esa fidelidad, las empresas necesitan encontrar candidatos que encajen en su entorno empresarial y se sientan comprometidos en el trabajo.La mejor estrategia de adquisición de talento comienza con una evaluación y un análisis exhaustivos de los recursos humanos dentro de una organización, así como de las necesidades de la empresa a largo plazo. Por un lado, los equipos de adquisición de talento deben asegurarse de que las funciones actuales de RRHH están bien alineadas con los objetivos de la empresa, trabajando con la dirección para anticipar las necesidades del negocio y elaborando estrategias sobre cómo ayudar a impulsar el crecimiento de la empresa. Por otro lado, deben trabajar en la creación y la oferta de oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional que estimulen a los empleados, así como en sesiones de coaching que liberen su potencial.Por supuesto, planes de beneficios, paquetes de compensación completos y la facilitación de un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal son excelentes modelos de estrategia de adquisición de talento.

• Ahorrar tiempo y dinero en los procesos de RRHH y reducir los costos de contratación
  Publicar ofertas de empleo en las bolsas de trabajo y en las redes sociales, supervisar las conversaciones, hacer un seguimiento de las evaluaciones de los reclutadores son tareas que consumen mucho tiempo. La automatización de todas estas tareas puede aumentar la productividad de los reclutadores en un 80% y reducir los costos de contratación en un 60%.
  El uso de ATS y la automatización de las tareas de RRHH ahorra mucho tiempo en comparación con los procedimientos de contratación tradicionales. Los sistemas de seguimiento de candidatos aumentan la productividad de los reclutadores y ayudan a las organizaciones a realizar el trabajo de forma fácil y rápida.
• Mejorar la calidad de la contratación
  Un sistema de seguimiento de candidatos permite tomar mejores decisiones sobre qué candidatos retener. En particular, con una herramienta de selección integrada basada en la búsqueda semántica, como la que ofrece Arca24 con su ATS JobArch, los candidatos se clasifican automáticamente, ya sean activos o pasivos; esto permite a las empresas centrar sus esfuerzos en los candidatos de mayor calidad y evitar la criba de innumerables CV de candidatos que no se ajustan a los requisitos del puesto. Por último, al contratar a las personas adecuadas para un equipo, se reduce la rotación de personal.
•  Aumentar la productividad después de la contratación
  Un candidato al que se le informa constantemente sobre el proceso de selección y con el que se establece una relación estable será un buen empleado el día de mañana. Un empleado que se siente querido por una empresa es probable que lleve esa moral alta a la organización mucho tiempo después de incorporarse al equipo. Una moral alta también se traduce casi siempre en una alta productividad, lo que supone una gran ventaja para las organizaciones en un mercado cada vez más competitivo.Un ATS no sólo tiene un efecto positivo en las primeras etapas del proceso de selección, sino que mejora la calidad general al ser profesional. Al reducir las tareas repetitivas y digitalizar los flujos de trabajo de RRHH, un sistema de seguimiento de candidatos convierte la experiencia del candidato en una prioridad y facilita el trabajo de todos.Para hacer frente a los retos diarios de los RRHH, muchas empresas grandes y medianas y agencias de contratación han adoptado sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) como JobArch, ATS & CRM para Startups y PYMES. ¿Listo para probar un ATS por sí mismo? Pruebe JobArch gratis!